Similar Posts
פוסט מספר 3 מתוך ביקור בהולנד. והפעם על משהו הרבה פחות זוהר: חוסר מידות, הפסד מכר ועל ההוא שחי בהכחשה 👇
פוסט מספר 3 מתוך ביקור בהולנד. והפעם על משהו הרבה פחות זוהר: חוסר מידות, הפסד מכר ועל ההוא שחי בהכחשה 👇 את רשת Bever הזכרתי כבר בפוסטים קודמים אבל הנה הסיבה למה: לפני כמה זמן פניתי למנכ”ל של ביבר שעבד מולי בנייקי והצעתי את הפתרון של Belle AI במידה ויש להם בעיות של הפסד מכר…
פוסט מספר 2 מתוך ביקור בהולנד. והפעם: חווייתיות בחנות.
פוסט מספר 2 מתוך ביקור בהולנד. והפעם: חווייתיות בחנות. הרעיון המסדר של חווייתיות בחנות היא השארת הלקוחות בחנות זמן רב ככל הניתן מתוך התזה שאומרת שההסתברות לרכישה עולה ככל שהלקוח שנשאר זמן רב יותר בחנות לצד עלייה בנאמנות לקוחות. נתחיל עם מי שעושה זאת הכי טוב: ואני כמובן מתכוון לחברת the LEGO Group. התייחסתי ללגו…
בואו נדבר רגע על מלאי
כן כן… אני יודע… זה חלק משעמם ואפור בעסק שלא רוצים להתעסק איתו כי אין כוח והרבה יותר כיף להתעסק עם מכירות, לקוחות, רווחים ושיווק. והמלאי? הוא יושב שם במחסן. פעם בשנה סופרים אותו, רואה החשבון ממלמל משהו שיש יותר מידי ובגדול ממשיכים הלאה. אבל מה לעשות שלמלאי יש השפעה אדירה על העסק. על היציבות….
דיגיטל בריטייל הפיזי – איזה רשת עושה את זה הכי טוב?
בסיור החנויות האחרון, מעבר להתרשמות הכללית ששיתפתי לגביה בפוסט נפרד, רציתי גם לראות ולבחון את השילוב של דיגיטל בתוך החנויות הפיזיות. הריטייל הישראלי עוד מנסה להבין כמה ואיזה דיגיטל נכון לו בחנויות מבחינת חווית צרכן, נוחות תפעול וכו אבל מה שיש הוא בהחלט נקודת פתיחה טובה. און – בפינה בסנטר יש מתקן שהוא אחד…
להתראות רומנטיקה, שלום רווח והפסד
להתראות רומנטיקה, שלום רווח והפסד המותגים העולמיים הרימו ידיים ומעבירים את ניהול החנויות לזכייני ריטייל מקומיים ובינלאומיים שזאת ההתמחות שלהם. בעצם יש פה הודאה באשמה מצדם: אנחנו לא יודעים לנהל ריטייל בצורה טובה. לפחות לא טוב כמו מי שמתמחה בזה. נייקי מעבירה לזכיינים בינלאומיים, מובילים, רציניים וחזקים כמו ריטיילורס למשל את ניהול החנויות בארץ ובעולם….
פוסט מספר 1 – ביקור בהולנד.
פוסט מספר 1 – ביקור בהולנד. בשבוע שעבר חזרתי מהולנד המום מרמה אחרת לגמרי של קמעונאות, משילוב מדהים של טכנולוגיה בתחומי הריטייל והשירותים ומהחווייתיות בחנויות. בסדרת פוסטים אנסה להעביר את התחושות עם דוגמאות מהשטח. נתחיל ב: hashtag#retailtech. zara: סלף צ’קאאוט. טכנולוגיה: hashtag#RFID. מעיני הלקוח: בעמדת הצ’קאאוט זורקים את הבגדים לתוך סוג של כיור, ושם נעשה…

נייקי דיווחה ביום חמישי האחרון את תוצאותיה הכספיות לרבעון ה4 ולשנה כולה (השנה הפיסקלית מסתיימת במאי).
התוצאות, בכל פרמטר, היו גרועות: ההכנסות ירדו רבעון חמישי ברציפות, ערוץ המכירה הישירה ירד, נייקי דיגיטל התרסק ואפילו הערוץ הסיטונאי ירד. הרווח הגולמי ירד בגלל הנחות עמוקות וכמוהו הרווח הנקי למניה.
אז איך קורה שהדוחות ככה והמניה עולה אתם שואלים?
אמ;לק – כי וול סטריט חושבת שראינו את התחתית בנייקי ומפה זה יילך וישתפר (האמת -גם אני).
אמון בהנהלה זה הדבר החשוב ביותר בוול סטריט שמפגינה אפס סלחנות לחברה שלא עומדת בתחזיות שלה.
ובהנהלה הנוכחית יש הרבה אמון. לפחות כרגע.
תחילה ההנהלה תיאמה ציפיות עם המשקיעים והדגישה שקודם יהיה רע לפני שיהיה טוב.
והמצב באמת היה רע:
תחרות מכל עבר, עודף קיצוני של מלאי, ערוץ סיטונאי שהוזנח, הנחות עמוקות בערוץ הדיגיטל שאמור להיות ספינת הדגל, שחיקה של נעליים אייקוניות כמו ג’ורדן, אייר פורס 1 ודאנק ,חוסר בחדשנות ועוד.
החברה סימנה את הרבעון ה4 כשיא השפל ומשם תתחיל עליה.
תוצאות הרבעון הרביעי היו פחות גרועות מהצפוי ועקפו קצת את קונצנזוס האנליסטים אבל לא זה מה שהזיז את המניה.
מה שהעיף את המניה הייתה שיחת המשקיעים לאחר הדוחות.
נתעכב קצת על זה:
היחס בין מכירות ספורט ואופנת ספורט מתקרב לשיווי משקל בריא. הקטנת כמויות הכרחית של דגמים רוויים כמו אייר פורס 1, דאנק וג׳ורדן הובילה לירידה של 20% במכירות ועד 30% ברבעון הנוכחי. המשמעות הכספית של ההחלטה להקטין כמויות לטובת הטווח הארוך היא איבוד הכנסות של מיליארד דולר (!) ברבעון הנוכחי.
תחום הריצה הוא הראשון להוציא את נייקי מהבוץ ולמעשה הוא כבר החל למשוך את העגלה עם מספר דגמי ריצה מוצלחים מאוד כמו וומרו ופגסוס.
בארה״ב באירופה רואים שינוי כיוון בביצועי תחום הספורט (ריצה ואימון) אך זה פחות ניכר בתוצאות הכלליות כיוון שנייקי עדיין מנקה באגרסיביות עודפי מלאי ע״י הנחות עמוקות. עם זאת, בשוק הסיני יש עדיין בעיה שדורשת גישה היפר-לוקאלית בחנויות נייקי.
עבודה רבה יש גם בתחום נייקי דיגיטל כדי להחזיר את הפלטפורמה להיות פרימיומית שמוכרת במחיר מלא. נייקי חתכה הוצאות שיווק שהביאו טראפיק מוטה פרפורמנס ולכן רואים ירידה במכירות.
בתחום המכסים נייקי ציינה שהיא פועלת לצמצום הייצור בסין מ16% מסה”כ הנעלים שנמכרות בארה”ב למספר חד ספרתי גבוה.
נייקי נתנה תחזית לרבעון ראשון וצופה ירידה במכירות של כ5%. פחות ממה שצפו האנליסטים.
אבל הבומבה הגדולה הייתה התאריך שההנהלה סיפקה שמסמן את סוף הפאזה של הריסט ושינוי הכיוון שמשם החברה תחזור לצמוח: סוף חציון ראשון של שנת 2026 (כלומר 1.12.2025 בשנת נייקי). החברה, שכבר מחזיקה ביד את ההזמנות לעונת הולידיי (אוק-נוב-דצמ), ציינה שיש גידול בהשוואה לשנה עברה.
אלו היו ה-בשורות שוול סטריט חיכתה להן.
או כמו שאליוט היל מנכ״ל נייקי אמר: הגיע הזמן להפוך את הדף.
לוקח זמן לסובב ספינה כ”כ גדולה, ומי שציפה לפתרונות קסם, כמו החבר’ה בצינור, פשוט לא מבין איך התעשייה הזאת עובדת.
ויזל קיבל החלטה סופר נכונה ב2015 כשהחליט להיכנס לתחום הספורט. שוק הספורט העולמי רק הולך וגדל ואתה תמיד שואף ללכת עם המוביל הבלתי מעורער.
נייקי סוגרת שנה חלשה עם מכירות של למעלה מ 46 מיליארד דולר (חלשה כן?) שזה יותר, שימו לב, ממכירות אדידס, לולולמון, און קלאוד והוקה ב-י-ח-ד ועדיין יישאר לכם עודף של 3 מיליארד דולר.