Similar Posts
שנת המפנה של טרמינל איקס?
כתבה חדשה שלי ב Walla 🥳👇 לינק לכתבה: https://marketing.walla.co.il/item/3719535 אני מכיר ועוקב אחרי TERMINAL X כבר תקופה ארוכה ומאוד אוהב את מה שהחברים שם עושים. החברה הצליחה בשנים האחרונות להגיע למחזורי מכירות משמעותיים אבל סבלה מבעיית ריווחיות מובנית. השנה האחרונה מהווה שנת מפנה עבור החברה. חלק גדול מהמפנה היא האסטרטגיה של החברה שדוגלת בהרחבת הפעילות…
יוקר המחיה – האם גם בתחום הספורט ישראל יקרה יותר בהשוואה לעולם?
יוקר המחיה – האם גם בתחום הספורט ישראל יקרה יותר בהשוואה לעולם? אמ;לק: התשובה כמה לא מפתיע – היא כן ויותר מבעבר. זה פוסט שהייתי שמח אם היה נכתב ע״י נוגה ניר נאמן או כל כתב.ת צרכנות אחר אבל יש לי את הסיבות שלי לחשוב למה לא.. לפני שנצלול חשוב להסביר מושג: “מחיר מומלץ לצרכן”….
רבותיי – מהפך!
רבותיי – מהפך! שוק הלאקשרי רותח והשווי של קבוצת הרמס עבר לראשונה את השווי של קבוצת לואי ויטון שווי הרמס 285 מיליארד דולר. שווי קבוצת לואי וויטון 278 מיליארד דולר. מי הן בכלל? שתי הקבוצות האלה הן חברות הלאקשרי הכי גדולות בעולם. בפער. שתיהן מחזיקות פורטפוליו מותגים (רובם מותגים צרפתיים שאף אחד לא יודע עד…
דיגיטל בריטייל הפיזי – איזה רשת עושה את זה הכי טוב?
בסיור החנויות האחרון, מעבר להתרשמות הכללית ששיתפתי לגביה בפוסט נפרד, רציתי גם לראות ולבחון את השילוב של דיגיטל בתוך החנויות הפיזיות. הריטייל הישראלי עוד מנסה להבין כמה ואיזה דיגיטל נכון לו בחנויות מבחינת חווית צרכן, נוחות תפעול וכו אבל מה שיש הוא בהחלט נקודת פתיחה טובה. און – בפינה בסנטר יש מתקן שהוא אחד…
בצינור טוענים שנייקי מתמוטטת
בצינור טוענים שנייקי מתמוטטת – אז איך המניה שלה זינקה ב15% ביום שישי האחרון?!? נייקי דיווחה ביום חמישי האחרון את תוצאותיה הכספיות לרבעון ה4 ולשנה כולה (השנה הפיסקלית מסתיימת במאי). התוצאות, בכל פרמטר, היו גרועות: ההכנסות ירדו רבעון חמישי ברציפות, ערוץ המכירה הישירה ירד, נייקי דיגיטל התרסק ואפילו הערוץ הסיטונאי ירד. הרווח הגולמי ירד בגלל…
Think Global Act Local
Think Global Act Local כל התורה בארבע מילים. המימוש קשה הרבה יותר. אבל הנה דוגמה מצוינת: אדידס, אחת מנותנות החסות, השיקה נעל במיוחד לכבוד מרתון תל אביב (28.2). העבודה שחברה שמוכרת בשנה כ23 מיליארד דולר ועם שווי שוק של 47 מיליארד דולר משקיעה בשוק קטן יחסית ו”לא מעניין” אינה מובנת מאליה. הפרויקט הספציפי אולי אפילו…

המותגים העולמיים הרימו ידיים ומעבירים את ניהול החנויות לזכייני ריטייל מקומיים ובינלאומיים שזאת ההתמחות שלהם.
בעצם יש פה הודאה באשמה מצדם: אנחנו לא יודעים לנהל ריטייל בצורה טובה. לפחות לא טוב כמו מי שמתמחה בזה.
נייקי מעבירה לזכיינים בינלאומיים, מובילים, רציניים וחזקים כמו ריטיילורס למשל את ניהול החנויות בארץ ובעולם.
אדידס העבירה לאלקטרה, קבוצת ריטייל חזקה במונחים מקומיים, את ניהול רוב החנויות בארץ.
ועכשיו – תורה של דקטלון לחפש זכיינים שיחליפו אותה בניהול והפעלת החנויות.
כאשר המותג מפעיל בצורה ישירה את החנות, הוא שולט בלעדית במותג ובסדר היום שלו.
כמובן שחשוב למותג גם להרוויח. לכולם חשוב. אבל במידה רבה חשובים לו עוד דברים נוספים כמו שימור ובניית הון המותג לטווח ארוך ולכן נושאים כמו נראות חנות, חוויית צרכן, שירות לקוחות ובניית קהילה יקבלו תיעדוף גבוה ברשימה ובמקרים רבים המותג אפילו יחליט שלא לסגור חנויות שאינן מרוויחות מאותן סיבות לעיל.
נשמע רומנטי, לא?
בהחלט.
אבל…בסוף היום צריך לשלם חשבונות, לשלם משכורות ולהראות לבורסה גידול ברווחים ובהכנסות.
ואז צריך להתעורר מהנאיביות או כמו שאומר ויקטור חסון בגבעת חלפון: “לעסק סרג’יו”.
ובכל הנוגע ליעילות תפעולית – הזכיינים המתמחים מביסים את הניהול של המותגים.
הזכיין הקמעונאי קודם כל ולפני הכל מסתכל מתוך ראייה כלכלית טהורה של רווח והפסד.
הוא יתעדף מכירה למ”ר על פני נראות חנות, הוא יתעדף אחוז שכר דירה מהמחזור על פני חוויית צרכן ויתעדף קיצוץ הוצאות של שכר עבודה על פני מתן שירות פרימיומי בחנות.
הוא יבדוק כל הוצאה והוצאה דרך החור שבגרוש.
אלקטרה למשל סגרו חנויות לא רווחיות של אדידס. בום. אין סנטימנטים.
קודם כל רווח. אח”כ כל השאר.
זאת לא ביקורת. פשוט מבחינת הזכיין אי אפשר אחרת.
חשוב להבין שאלו מגמות עולמיות. אנחנו אמנם חשים אותן בארץ אך הן מתרחשות בכל העולם.
את מה שקורה עכשיו אפשר להגדיר במילה אחת: התמחות.
כל אחד יתמחה במה שהוא טוב.
החלוקה תהיה כך:
המותג ישקיע בבניית המותג (במקרים רבים, מטעמי ניהול מותג, המותגים יחליטו להשאיר אצלם את ניהול חנויות הדגל המובילות שלהן כמו חנויות נייקי טאון או חנות אדידס בדיזינגוף סנטר תל אביב), במוצרים איכותיים ובשרשרת אספקה.
הזכיין הקמעונאי יתפעל את המכירות, את ניהול רצפת המכירה ואת הלוגיסטיקה לנקודות המכירה.
התחלנו עם משינה ונסיים עם משינה:
זה לא נגמר, זה רק הסוף.
Dream Loud hashtag#retail hashtag#franchise