Similar Posts
הכתובת הייתה 3 שנים על הקיר..
החלטת ריטיילורס על סגירת “דרים ספורט”, מותג שהושקע בו הרבה מאוד כסף, זמן ומאמץ, לא הפתיעה את מי שמצוי בפרטים, ולא, לא המלחמה היא שגרמה לזה. דרים ספורט הפסידה כסף מהיום הראשון ועד לאחרון. מגה ספורט לעת עתה, ניצלה. מה היו הסיבות לכישלון? שתי סיבות בגדול. קונספט גרוע. בתחום שוק הספורט יש מספר קונספטים. קונספט…
אסוס – מה קרה למי שפעם כל צעירות ישראל והעולם העריצו?
אסוס נוסדה בבריטניה בשנת 2000. היא החלה את דרכה כפלטפורמה שבה לקוחות יכלו לקנות בגדים כמו של הסלבס בסרטים (למשל הג’קט האדום שלובש בראד פיט בפייט קלאב). פירוש אסוס הוא As Seen On Screen. מהר מאוד היא הפכה להיות פלטפורמת מולטי-ברנד שרוכשת מלאי ממותגים ומוכרת אותם בחנות האונליין שלה. כשהיא מנצלת את התפתחות האיקומרס היא…
דוחות כספיים של NIKE
נייקי תפרסם את הדוחות הכספיים לשנת 2023 כולה (השנה הפיננסית של נייקי היא מיוני ועד מאי) ביום חמישי אחרי סגירת המסחר. קונצנזוס האנליסטים של וול סטריט צופה הכנסות של 12.6 מיליארד דולר – משקף גידול של 2.5% מול רבעון מקביל. ורווח משוער של 0.68 סנט למניה. ברבעונים האחרונים נייקי מכה את התחזיות באופן עקבי אז…
דיגיטל בריטייל הפיזי – איזה רשת עושה את זה הכי טוב?
בסיור החנויות האחרון, מעבר להתרשמות הכללית ששיתפתי לגביה בפוסט נפרד, רציתי גם לראות ולבחון את השילוב של דיגיטל בתוך החנויות הפיזיות. הריטייל הישראלי עוד מנסה להבין כמה ואיזה דיגיטל נכון לו בחנויות מבחינת חווית צרכן, נוחות תפעול וכו אבל מה שיש הוא בהחלט נקודת פתיחה טובה. און – בפינה בסנטר יש מתקן שהוא אחד…
“Victory Belongs To The Most Tenacious”
אחת מארבע תחרויות הטניס הגרנד סלאם הגדולות בשנה – הרולאן גארוס בפריז, בעיצומה. זמן טוב להיכנס טיפה לעומק ולספר מי היה רולאן גארוס, למה הסלוגן של התחרות הוא “הניצחון שייך לעקשנים ביותר” ואיך הכל בסוף מתחבר. רולאן גארוס לא היה שחקן טניס. אפילו לא חובב טניס. הוא היה בכלל טייס. הוא התפרסם כשהיה הראשון שחצה…
בצינור טוענים שנייקי מתמוטטת
בצינור טוענים שנייקי מתמוטטת – אז איך המניה שלה זינקה ב15% ביום שישי האחרון?!? נייקי דיווחה ביום חמישי האחרון את תוצאותיה הכספיות לרבעון ה4 ולשנה כולה (השנה הפיסקלית מסתיימת במאי). התוצאות, בכל פרמטר, היו גרועות: ההכנסות ירדו רבעון חמישי ברציפות, ערוץ המכירה הישירה ירד, נייקי דיגיטל התרסק ואפילו הערוץ הסיטונאי ירד. הרווח הגולמי ירד בגלל…

בשבוע שעבר חזרתי מהולנד המום מרמה אחרת לגמרי של קמעונאות, משילוב מדהים של טכנולוגיה בתחומי הריטייל והשירותים ומהחווייתיות בחנויות.
בסדרת פוסטים אנסה להעביר את התחושות עם דוגמאות מהשטח.
נתחיל ב: hashtag#retailtech.
zara: סלף צ’קאאוט.
טכנולוגיה: hashtag#RFID.
מעיני הלקוח: בעמדת הצ’קאאוט זורקים את הבגדים לתוך סוג של כיור, ושם נעשה הקסם. תוך שניות המערכת מציגה על המסך את הסכום לתשלום. משלמים, כולל הוצאת זיכוי מס לנמל תעופה, ויוצאים.
כל הסיפור לוקח 3 דקות אולי. מדהים.
Bever.
רשת חנויות סטייל המטייל וריקושט.
בחנות מציעים סריקה פיזית של כף הרגל להתאמה אופטימלית של כף הרגל ונעל.
הטכנולוגיה היא של Volumental השבדית שאותה אני מכיר עוד מהימים שNike רכשה את אינברטקס של David Bleicher.
המערכת מבצעת סריקה פיזית קצרצרה של כף הרגל. פונקציונליות משולבת בחוויית צרכן. זה מאפשר התאמה אישית של נעל-רגל לכל צרכן והפעלת מערכת כזאת דורשת מקצועיות מעל הממוצע של המוכרנים בחנות.
המוכר סרק והראה לי את כף הרגל שלי בתלת מימד ואת המבנה האנטומי. התוצאות אגב, הראו שכף רגל ימין שלי גדולה מעט יותר מהשמאלית (זה מקובל) ושאני מידת נעל 44.
אבל הקאצ’ הגדול הוא בכלל לא החוויה בחנות.
שימו לב:
כל הדאטה החשובה הזאת של הצרכנים נשמרת ומשמשת את העסק להצעת ערך מדויקת ורלוונטית, אבל בעיקר בעיקר – מקטינה את כמות ועלות ההחזרות ברכישה באונליין שבו אחוז החזרה של נעליים מגיע ל20-30%. גאוני.
ברשת כמו ביבר, שאיך נאמר, אינה מצטיינת בתפעול וסחר וחוסר המידות והמלאים שם הוא הקיצוני ביותר שנתקלתי בו אי פעם (חכו לפוסט הבא), הזמנה מהאונליין היא קריטית.
בביבר מציעים גם אפשרות סריקה של ברקוד הפריט וקבלת פרטים כמו מאפייני מוצר, מחיר וכו. וכמובן שיש קיוסק הזמנה מהאונליין.
פארק נופש Center Parcs
הפארק עצמו מרושת בריטייל-טק לאורכו ורוחבו.
אם זה דרך אפליקציה שאפשר להזמין דרכה מקום למסעדות ולאטרקציות או קיוסק לצד עמדת קבלה פיזית. הצבת הקיוסק מצמצמת וחוסכת עלויות כוח אדם.
או רובוט בשם וודי שמגיש משקאות לשולחן לצד המלצרים. איך הוא יודע לאיזה שולחן? כי את ההזמנה מבצעים דרך סריקת QR קוד שנמצא על כל שולחן. רוצים תפריט באנגלית, צרפתית או גרמנית? שום בעיה – סורקים ברקוד ומקבלים.
ובכלל השימוש בQR קוד בהולנד מאוד נפוץ.
שימוש נפוץ נוסף בהולנד הוא קיוסקים בשירות עצמי.
במסעדות הם קיימים כמעט בכל עסק. במקרה אחד הזמנו אצל מוכר אנושי ולאחרינו הוא סגר את הקופה והפנה את שאר הלקוחות לעשות הזמנה מהקיוסק כי הוא היה צריך לטפל בהכנת האוכל עצמו. תחשבו על היעילות והחיסכון של כ״א במקרה כזה.
H&M:
מציעה בחנויות קליק אנד קולקט וסלף צ׳ק אאוט בשיטה “ישנה” של סריקת ברקוד לצד קופות אנושיות. אבל כשהייתי בחנות אף אחד לא השתמש בהן ומאידך היה תור של לקוחות לקופות האנושיות שמשום מה לא הפנו לשם את הלקוחות.
נלסון:
רשת לנעלי נשים שמציעה לצד מותגים מוכרים את המותג הפרטי והמוצלח שלה. החנות מציעה מספר קיוסקים דיגיטליים להזמנת אונליין ישירות מהחנות הפיזית אם המידה המבוקשת לא זמינה או לא מעוניינים להיסחב עם שקיות.
ג׳מבו:
רשת סופרמרקטים גדולה מציעה מסופונים לרכישה עצמאית וקיוסקים של סלף סרוויס שבתחום הזה זה Goes without saying.
על הדרך עצרנו לתדלק ונכנסתי לחנות נוחות.
באופן לא מפתיע יש שם מספר קופות של סלפ סרוויס, עובדת אחת על קופה אנושית, בערך 10-15 לקוחות ואפס תור ולחץ.