Similar Posts
דיגיטל בריטייל הפיזי – איזה רשת עושה את זה הכי טוב?
בסיור החנויות האחרון, מעבר להתרשמות הכללית ששיתפתי לגביה בפוסט נפרד, רציתי גם לראות ולבחון את השילוב של דיגיטל בתוך החנויות הפיזיות. הריטייל הישראלי עוד מנסה להבין כמה ואיזה דיגיטל נכון לו בחנויות מבחינת חווית צרכן, נוחות תפעול וכו אבל מה שיש הוא בהחלט נקודת פתיחה טובה. און – בפינה בסנטר יש מתקן שהוא אחד…
פוסט מספר 1 – ביקור בהולנד.
פוסט מספר 1 – ביקור בהולנד. בשבוע שעבר חזרתי מהולנד המום מרמה אחרת לגמרי של קמעונאות, משילוב מדהים של טכנולוגיה בתחומי הריטייל והשירותים ומהחווייתיות בחנויות. בסדרת פוסטים אנסה להעביר את התחושות עם דוגמאות מהשטח. נתחיל ב: hashtag#retailtech. zara: סלף צ’קאאוט. טכנולוגיה: hashtag#RFID. מעיני הלקוח: בעמדת הצ’קאאוט זורקים את הבגדים לתוך סוג של כיור, ושם נעשה…
Think Global Act Local
Think Global Act Local כל התורה בארבע מילים. המימוש קשה הרבה יותר. אבל הנה דוגמה מצוינת: אדידס, אחת מנותנות החסות, השיקה נעל במיוחד לכבוד מרתון תל אביב (28.2). העבודה שחברה שמוכרת בשנה כ23 מיליארד דולר ועם שווי שוק של 47 מיליארד דולר משקיעה בשוק קטן יחסית ו”לא מעניין” אינה מובנת מאליה. הפרויקט הספציפי אולי אפילו…
המפלצת התעוררה
צפוי. ידוע. מתבקש ובכל זאת – פצצה! נייקי היא לא אחת שחליפה מנכ”לים באופן סדרתי אבל באמת שלדירקטוריון לא הייתה ברירה אחרת. כתבתי לא מעט בעבר שה-בעיה של נייקי היא הנהלה בדגש על המנכ”ל. הוא לא צמח בנייקי, לא מכיר את הדנא הייחודי של החברה, לא את היחסים העדינים עם הפרטנרים וגם לא את הצרכנים….
בואו נדבר רגע על רווח גולמי
:בואו נדבר רגע על רווח גולמי מה זה בכלל? ולמה זה כל כך חשוב להתנהלות תקינה של עסק? לפני כמה שבועות העליתי פוסט בפייסבוק שסקר את תוצאות טרמינל איקס ברבעון 1 של שנת 2023. הפוסט קיבל המון תגובות הארות והערות. הרבה מהן לגבי הרווח הגולמי. כשאני מדבר על “רווח גולמי”, לא מעט פעמים אני…
בואו נדבר רגע על מלאי
כן כן… אני יודע… זה חלק משעמם ואפור בעסק שלא רוצים להתעסק איתו כי אין כוח והרבה יותר כיף להתעסק עם מכירות, לקוחות, רווחים ושיווק. והמלאי? הוא יושב שם במחסן. פעם בשנה סופרים אותו, רואה החשבון ממלמל משהו שיש יותר מידי ובגדול ממשיכים הלאה. אבל מה לעשות שלמלאי יש השפעה אדירה על העסק. על היציבות….

המותגים העולמיים הרימו ידיים ומעבירים את ניהול החנויות לזכייני ריטייל מקומיים ובינלאומיים שזאת ההתמחות שלהם.
בעצם יש פה הודאה באשמה מצדם: אנחנו לא יודעים לנהל ריטייל בצורה טובה. לפחות לא טוב כמו מי שמתמחה בזה.
נייקי מעבירה לזכיינים בינלאומיים, מובילים, רציניים וחזקים כמו ריטיילורס למשל את ניהול החנויות בארץ ובעולם.
אדידס העבירה לאלקטרה, קבוצת ריטייל חזקה במונחים מקומיים, את ניהול רוב החנויות בארץ.
ועכשיו – תורה של דקטלון לחפש זכיינים שיחליפו אותה בניהול והפעלת החנויות.
כאשר המותג מפעיל בצורה ישירה את החנות, הוא שולט בלעדית במותג ובסדר היום שלו.
כמובן שחשוב למותג גם להרוויח. לכולם חשוב. אבל במידה רבה חשובים לו עוד דברים נוספים כמו שימור ובניית הון המותג לטווח ארוך ולכן נושאים כמו נראות חנות, חוויית צרכן, שירות לקוחות ובניית קהילה יקבלו תיעדוף גבוה ברשימה ובמקרים רבים המותג אפילו יחליט שלא לסגור חנויות שאינן מרוויחות מאותן סיבות לעיל.
נשמע רומנטי, לא?
בהחלט.
אבל…בסוף היום צריך לשלם חשבונות, לשלם משכורות ולהראות לבורסה גידול ברווחים ובהכנסות.
ואז צריך להתעורר מהנאיביות או כמו שאומר ויקטור חסון בגבעת חלפון: “לעסק סרג’יו”.
ובכל הנוגע ליעילות תפעולית – הזכיינים המתמחים מביסים את הניהול של המותגים.
הזכיין הקמעונאי קודם כל ולפני הכל מסתכל מתוך ראייה כלכלית טהורה של רווח והפסד.
הוא יתעדף מכירה למ”ר על פני נראות חנות, הוא יתעדף אחוז שכר דירה מהמחזור על פני חוויית צרכן ויתעדף קיצוץ הוצאות של שכר עבודה על פני מתן שירות פרימיומי בחנות.
הוא יבדוק כל הוצאה והוצאה דרך החור שבגרוש.
אלקטרה למשל סגרו חנויות לא רווחיות של אדידס. בום. אין סנטימנטים.
קודם כל רווח. אח”כ כל השאר.
זאת לא ביקורת. פשוט מבחינת הזכיין אי אפשר אחרת.
חשוב להבין שאלו מגמות עולמיות. אנחנו אמנם חשים אותן בארץ אך הן מתרחשות בכל העולם.
את מה שקורה עכשיו אפשר להגדיר במילה אחת: התמחות.
כל אחד יתמחה במה שהוא טוב.
החלוקה תהיה כך:
המותג ישקיע בבניית המותג (במקרים רבים, מטעמי ניהול מותג, המותגים יחליטו להשאיר אצלם את ניהול חנויות הדגל המובילות שלהן כמו חנויות נייקי טאון או חנות אדידס בדיזינגוף סנטר תל אביב), במוצרים איכותיים ובשרשרת אספקה.
הזכיין הקמעונאי יתפעל את המכירות, את ניהול רצפת המכירה ואת הלוגיסטיקה לנקודות המכירה.
התחלנו עם משינה ונסיים עם משינה:
זה לא נגמר, זה רק הסוף.
Dream Loud hashtag#retail hashtag#franchise