Similar Posts
Retail Tour
בתחום ריטייל מאוד מקובל שאנשי המשרדים יוצאים מידי פעם לשטח לסיור חנויות. לבדוק דופק. לראות מה המתחרים עושים ולהיות מחוברים לצרכנים. הרצוי הוא פעם בשבוע. המצוי הרבה פחות. בשבועיים האחרונים יצאתי פעמיים לסיור בקניונים עזריאלי תל אביב, קניון טי אל ווי ודיזינגוף סנטר. הנה ההתרשמות הסובייקטיביות שלי: בכללי: אין הרבה תנועה והטראפיק די…
דוחות קסטרו
קסטרו האחרונה לדווח מבין חברות האופנה סיכמה היום רבעון במגמה מעורבת. הנה דברים שאמרתי לנווית זומר מ YNET (לינק בתגובה ראשונה) “הדוח של קסטרו מציג תוצאות מעורבות. מחד ההכנסות עלו, אך מאידך הרווח התאפס. לצד פעילויות מצליחות מאוד כמו אורבניקה והודיס, שדיווחו מוקדם יותר החודש, המותג קסטרו עדיין מכביד על שורת הרווח, הגם שפחות מבעבר,…
דיגיטל בריטייל הפיזי – איזה רשת עושה את זה הכי טוב?
בסיור החנויות האחרון, מעבר להתרשמות הכללית ששיתפתי לגביה בפוסט נפרד, רציתי גם לראות ולבחון את השילוב של דיגיטל בתוך החנויות הפיזיות. הריטייל הישראלי עוד מנסה להבין כמה ואיזה דיגיטל נכון לו בחנויות מבחינת חווית צרכן, נוחות תפעול וכו אבל מה שיש הוא בהחלט נקודת פתיחה טובה. און – בפינה בסנטר יש מתקן שהוא אחד…
אסוס – מה קרה למי שפעם כל צעירות ישראל והעולם העריצו?
אסוס נוסדה בבריטניה בשנת 2000. היא החלה את דרכה כפלטפורמה שבה לקוחות יכלו לקנות בגדים כמו של הסלבס בסרטים (למשל הג’קט האדום שלובש בראד פיט בפייט קלאב). פירוש אסוס הוא As Seen On Screen. מהר מאוד היא הפכה להיות פלטפורמת מולטי-ברנד שרוכשת מלאי ממותגים ומוכרת אותם בחנות האונליין שלה. כשהיא מנצלת את התפתחות האיקומרס היא…
״המאבק על החולצה: נייקי מול אדידס בקרב הענקים של הכדורגל״
טור ראשון שלי בכלכליסט https://www.calcalist.co.il/shopping/article/b1rf4r04ye?fbclid=IwY2xjawHY3iNleHRuA2FlbQIxMAABHR0I742xIZLTJllO0Gg8BW8FzYRSOM9ZjnjQFegQIGhiFqU0Vgp-me6UyA_aem_QwQR001UNy3rcoTa3cbTNw?utm_source=calcalist.co.il&utm_medium=Share&utm_campaign=mail&utm_term=b1rf4r04ye&utm_content=Article%20Side
בצינור טוענים שנייקי מתמוטטת
בצינור טוענים שנייקי מתמוטטת – אז איך המניה שלה זינקה ב15% ביום שישי האחרון?!? נייקי דיווחה ביום חמישי האחרון את תוצאותיה הכספיות לרבעון ה4 ולשנה כולה (השנה הפיסקלית מסתיימת במאי). התוצאות, בכל פרמטר, היו גרועות: ההכנסות ירדו רבעון חמישי ברציפות, ערוץ המכירה הישירה ירד, נייקי דיגיטל התרסק ואפילו הערוץ הסיטונאי ירד. הרווח הגולמי ירד בגלל…

המותגים העולמיים הרימו ידיים ומעבירים את ניהול החנויות לזכייני ריטייל מקומיים ובינלאומיים שזאת ההתמחות שלהם.
בעצם יש פה הודאה באשמה מצדם: אנחנו לא יודעים לנהל ריטייל בצורה טובה. לפחות לא טוב כמו מי שמתמחה בזה.
נייקי מעבירה לזכיינים בינלאומיים, מובילים, רציניים וחזקים כמו ריטיילורס למשל את ניהול החנויות בארץ ובעולם.
אדידס העבירה לאלקטרה, קבוצת ריטייל חזקה במונחים מקומיים, את ניהול רוב החנויות בארץ.
ועכשיו – תורה של דקטלון לחפש זכיינים שיחליפו אותה בניהול והפעלת החנויות.
כאשר המותג מפעיל בצורה ישירה את החנות, הוא שולט בלעדית במותג ובסדר היום שלו.
כמובן שחשוב למותג גם להרוויח. לכולם חשוב. אבל במידה רבה חשובים לו עוד דברים נוספים כמו שימור ובניית הון המותג לטווח ארוך ולכן נושאים כמו נראות חנות, חוויית צרכן, שירות לקוחות ובניית קהילה יקבלו תיעדוף גבוה ברשימה ובמקרים רבים המותג אפילו יחליט שלא לסגור חנויות שאינן מרוויחות מאותן סיבות לעיל.
נשמע רומנטי, לא?
בהחלט.
אבל…בסוף היום צריך לשלם חשבונות, לשלם משכורות ולהראות לבורסה גידול ברווחים ובהכנסות.
ואז צריך להתעורר מהנאיביות או כמו שאומר ויקטור חסון בגבעת חלפון: “לעסק סרג’יו”.
ובכל הנוגע ליעילות תפעולית – הזכיינים המתמחים מביסים את הניהול של המותגים.
הזכיין הקמעונאי קודם כל ולפני הכל מסתכל מתוך ראייה כלכלית טהורה של רווח והפסד.
הוא יתעדף מכירה למ”ר על פני נראות חנות, הוא יתעדף אחוז שכר דירה מהמחזור על פני חוויית צרכן ויתעדף קיצוץ הוצאות של שכר עבודה על פני מתן שירות פרימיומי בחנות.
הוא יבדוק כל הוצאה והוצאה דרך החור שבגרוש.
אלקטרה למשל סגרו חנויות לא רווחיות של אדידס. בום. אין סנטימנטים.
קודם כל רווח. אח”כ כל השאר.
זאת לא ביקורת. פשוט מבחינת הזכיין אי אפשר אחרת.
חשוב להבין שאלו מגמות עולמיות. אנחנו אמנם חשים אותן בארץ אך הן מתרחשות בכל העולם.
את מה שקורה עכשיו אפשר להגדיר במילה אחת: התמחות.
כל אחד יתמחה במה שהוא טוב.
החלוקה תהיה כך:
המותג ישקיע בבניית המותג (במקרים רבים, מטעמי ניהול מותג, המותגים יחליטו להשאיר אצלם את ניהול חנויות הדגל המובילות שלהן כמו חנויות נייקי טאון או חנות אדידס בדיזינגוף סנטר תל אביב), במוצרים איכותיים ובשרשרת אספקה.
הזכיין הקמעונאי יתפעל את המכירות, את ניהול רצפת המכירה ואת הלוגיסטיקה לנקודות המכירה.
התחלנו עם משינה ונסיים עם משינה:
זה לא נגמר, זה רק הסוף.
Dream Loud hashtag#retail hashtag#franchise