Similar Posts

לונג אדידס שורט נייקי?
או – האם מסתיימות להן שבע השנים הטובות של נייקי ומתחילות שבע השנים הטובות של אדידס? תראו את הגרף מגוגל טרנדס 👇 אדידס סמבה מתפוצץ. אבל הדגם הזה משקף מגמה רחבה יותר כי דגמים נוספים של אדידס מראים התנהגות דומה. אדידס קמפוס למשל. ומנגד ירידה בחיפושים אחרי האייקונים הכי בולטים של נייקי בראשם אייר פורס…

Retail Tour
בתחום ריטייל מאוד מקובל שאנשי המשרדים יוצאים מידי פעם לשטח לסיור חנויות. לבדוק דופק. לראות מה המתחרים עושים ולהיות מחוברים לצרכנים. הרצוי הוא פעם בשבוע. המצוי הרבה פחות. בשבועיים האחרונים יצאתי פעמיים לסיור בקניונים עזריאלי תל אביב, קניון טי אל ווי ודיזינגוף סנטר. הנה ההתרשמות הסובייקטיביות שלי: בכללי: אין הרבה תנועה והטראפיק די…

My name is Nika – Nice to meet you
NIKA השבוע לפני שנה העלינו לאוויר את קמפיין “ניקה” – קמפיין חזרה לבית הספר של Nike וTERMINAL X. הקמפיין שאני אולי הכי גאה בו ושהייתי צריך לשכנע לא מעט ספקנים בערך שלו. ניקה היא דמות מטאוורסית שיצר Gal Yosef, אמן תלת מימד, עבורנו והייתה חלק מרכזי מקמפיין פורץ דרך. אז איך עושים קמפיין בנייקי? מתחילים בחזון – “ליצור…

מה אומרים? לא אומרים.
מה אומרים? לא אומרים. מהלך די חריג בנוף שוק הספורט הישראלי – חציית קווים למתחרה. קצת היסטוריה בשביל הקונטקסט: ריטיילורס של דובי שניידמן ושותפיו הוקמה אי שם ב2008. בישראל פעלו אז 5-6 זכיינים קטנים יחסית ולא משמעותיים של נייקי שכל אחד החזיק מספר מצומצם של חנויות. ריטיילורס 1.0 הייתה אחת מהם אבל החזיקה חנויות במיקומים…

תראו מי (כנראה) חוזרת לחיינו – המוקסין!
תראו מי (כנראה) חוזרת לחיינו – המוקסין! כן כן… הנעל המזעזעת הזאת מתקמבקת לה. כמו תמיד כאשר פריט חוזר לאופנה זה מתחיל במותגי הלאקשרי, דרך תצוגות ושבועות אופנה בפריז, מילאנו וניו יורק ומשם זורם מטה הלאה לקהל במאס-מרקט. הראשונה הפעם להתחיל את הייפ ולתת למוקסין במה הייתה מיו מיו, חברת הבת של קבוצת פראדה האיטלקית,…

שימו עין על פוט לוקר – משהו משתנה שם לטובה
שימו עין על פוט לוקר – משהו משתנה שם לטובה. נראה שמארי דילון, המנכ”לית החדשה (שנה וחצי) מתחילה לעשות את השינוי המיוחל. הרקע לפיצוץ ביחסים לפני כשלוש שנים בין נייקי ופוט לוקר הייתה כמובן האסטרטגיה של נייקי שמתעדפת את ערוץ המכירה הישיר בחנויות הפיזיות ובאונליין על פני הערוצים הסיטונאים כמו של פוט לוקר. אבל לא…
נייקי דיווחה ביום חמישי האחרון את תוצאותיה הכספיות לרבעון ה4 ולשנה כולה (השנה הפיסקלית מסתיימת במאי).
התוצאות, בכל פרמטר, היו גרועות: ההכנסות ירדו רבעון חמישי ברציפות, ערוץ המכירה הישירה ירד, נייקי דיגיטל התרסק ואפילו הערוץ הסיטונאי ירד. הרווח הגולמי ירד בגלל הנחות עמוקות וכמוהו הרווח הנקי למניה.
אז איך קורה שהדוחות ככה והמניה עולה אתם שואלים?
אמ;לק – כי וול סטריט חושבת שראינו את התחתית בנייקי ומפה זה יילך וישתפר (האמת -גם אני).
אמון בהנהלה זה הדבר החשוב ביותר בוול סטריט שמפגינה אפס סלחנות לחברה שלא עומדת בתחזיות שלה.
ובהנהלה הנוכחית יש הרבה אמון. לפחות כרגע.
תחילה ההנהלה תיאמה ציפיות עם המשקיעים והדגישה שקודם יהיה רע לפני שיהיה טוב.
והמצב באמת היה רע:
תחרות מכל עבר, עודף קיצוני של מלאי, ערוץ סיטונאי שהוזנח, הנחות עמוקות בערוץ הדיגיטל שאמור להיות ספינת הדגל, שחיקה של נעליים אייקוניות כמו ג’ורדן, אייר פורס 1 ודאנק ,חוסר בחדשנות ועוד.
החברה סימנה את הרבעון ה4 כשיא השפל ומשם תתחיל עליה.
תוצאות הרבעון הרביעי היו פחות גרועות מהצפוי ועקפו קצת את קונצנזוס האנליסטים אבל לא זה מה שהזיז את המניה.
מה שהעיף את המניה הייתה שיחת המשקיעים לאחר הדוחות.
נתעכב קצת על זה:
היחס בין מכירות ספורט ואופנת ספורט מתקרב לשיווי משקל בריא. הקטנת כמויות הכרחית של דגמים רוויים כמו אייר פורס 1, דאנק וג׳ורדן הובילה לירידה של 20% במכירות ועד 30% ברבעון הנוכחי. המשמעות הכספית של ההחלטה להקטין כמויות לטובת הטווח הארוך היא איבוד הכנסות של מיליארד דולר (!) ברבעון הנוכחי.
תחום הריצה הוא הראשון להוציא את נייקי מהבוץ ולמעשה הוא כבר החל למשוך את העגלה עם מספר דגמי ריצה מוצלחים מאוד כמו וומרו ופגסוס.
בארה״ב באירופה רואים שינוי כיוון בביצועי תחום הספורט (ריצה ואימון) אך זה פחות ניכר בתוצאות הכלליות כיוון שנייקי עדיין מנקה באגרסיביות עודפי מלאי ע״י הנחות עמוקות. עם זאת, בשוק הסיני יש עדיין בעיה שדורשת גישה היפר-לוקאלית בחנויות נייקי.
עבודה רבה יש גם בתחום נייקי דיגיטל כדי להחזיר את הפלטפורמה להיות פרימיומית שמוכרת במחיר מלא. נייקי חתכה הוצאות שיווק שהביאו טראפיק מוטה פרפורמנס ולכן רואים ירידה במכירות.
בתחום המכסים נייקי ציינה שהיא פועלת לצמצום הייצור בסין מ16% מסה”כ הנעלים שנמכרות בארה”ב למספר חד ספרתי גבוה.
נייקי נתנה תחזית לרבעון ראשון וצופה ירידה במכירות של כ5%. פחות ממה שצפו האנליסטים.
אבל הבומבה הגדולה הייתה התאריך שההנהלה סיפקה שמסמן את סוף הפאזה של הריסט ושינוי הכיוון שמשם החברה תחזור לצמוח: סוף חציון ראשון של שנת 2026 (כלומר 1.12.2025 בשנת נייקי). החברה, שכבר מחזיקה ביד את ההזמנות לעונת הולידיי (אוק-נוב-דצמ), ציינה שיש גידול בהשוואה לשנה עברה.
אלו היו ה-בשורות שוול סטריט חיכתה להן.
או כמו שאליוט היל מנכ״ל נייקי אמר: הגיע הזמן להפוך את הדף.
לוקח זמן לסובב ספינה כ”כ גדולה, ומי שציפה לפתרונות קסם, כמו החבר’ה בצינור, פשוט לא מבין איך התעשייה הזאת עובדת.
ויזל קיבל החלטה סופר נכונה ב2015 כשהחליט להיכנס לתחום הספורט. שוק הספורט העולמי רק הולך וגדל ואתה תמיד שואף ללכת עם המוביל הבלתי מעורער.
נייקי סוגרת שנה חלשה עם מכירות של למעלה מ 46 מיליארד דולר (חלשה כן?) שזה יותר, שימו לב, ממכירות אדידס, לולולמון, און קלאוד והוקה ב-י-ח-ד ועדיין יישאר לכם עודף של 3 מיליארד דולר.